(0755)2108 7074
| 開課時(shí)間： | |
| 開課站點(diǎn)： | 全國 |
| 適合人群： | 組長、主管、車間主任、各部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理 |
| 人力資源+財(cái)務(wù)管理提升課程表 | ||||
| 課程領(lǐng)域 | 課程項(xiàng)目 | 課程主題 | 課時(shí) | 課程亮點(diǎn) |
| 人力資源 | 績效管理 | 戰(zhàn)略績效管理與績效改進(jìn) | 2天 | 1.運(yùn)用績效管理組織模型，提升公司和個(gè)人的績效 |
| 薪酬管理 | 人力資源之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì) | 2天 | 1.通過大量案例的分析與研討，幫助設(shè)計(jì)適合本企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)性薪酬體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 | |
| 薪酬管理體系設(shè)計(jì) | 2天 | 1.樹立正確的薪酬管理理念，站在企業(yè)運(yùn)營，系統(tǒng)性思考、構(gòu)建企業(yè)薪酬管理體系,掌握員工薪酬水平確定、調(diào)整、績效考核結(jié)果在薪酬應(yīng)用方面的具體方法，提升薪酬應(yīng)用效果。 | ||
| 招聘面試 | 95后校園招聘新攻略 | 2天 | 1. 闡明校園招聘三大黃金法則和四大正確理念,掌握校園招聘設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)估的核心流程 | |
| 這樣選人最有效——招聘與面試技巧 | 2天 | 1.闡明企業(yè)選人三大黃金法則和面試正確的六大理念;運(yùn)用“鉆石模型”，編寫崗位勝任力核心要素；2.運(yùn)用“離職距俱樂部”、候選人推薦、越級(jí)推薦等20種方法，拓寬招聘渠道； | ||
| 非人管理 | 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 | 2天 | 1.通過人力資源工作活動(dòng)的分析，為非人力資源部門的經(jīng)理以下簡稱直線經(jīng)理、提供了解人力資源管理六大模塊的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握人力資源規(guī)劃工作流程，清晰直線經(jīng)理的角色定位，明確工作中職責(zé)與分工，責(zé)權(quán)區(qū)別 | |
| 戰(zhàn)略人力資源 | 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管控與規(guī)劃 | 2天 | 1.清晰企業(yè)戰(zhàn)略致勝意義2.掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的階段和管控運(yùn)作技巧；3.明晰戰(zhàn)略人力資源管控實(shí)務(wù)操作方法； | |
| 戰(zhàn)略性人力資源管理 | 2天 | 1.通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營與人力資源管理的結(jié)合講解，可以讓學(xué)員深入了解人力資源管理對(duì)提高組織績效的現(xiàn)實(shí)意義；2.獲得人力資源管理的各項(xiàng)核心技能，特別是人力資源管理的難點(diǎn)——績效管理的核心技能； | ||
| 企業(yè)文化建設(shè) | 企業(yè)文化打造與落地 | 2天 | 1.一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必有蘊(yùn)藏于內(nèi)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。2.優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)成長的根本原因。3.企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。 | |
| 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化體系構(gòu)建 | 2天 | 1.快速找出團(tuán)隊(duì)效率低的癥結(jié)所在，建立員工雙贏思維和職業(yè)化的做事方式；2.凡事以結(jié)果為導(dǎo)向，快速提升企業(yè)員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、凝聚力； | ||
| 財(cái)務(wù)管理 | 非財(cái)管理 | 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 | 2天 | 1.通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營管理相結(jié)合的重要作用。 |
| 財(cái)務(wù)預(yù)算 | 企業(yè)全面預(yù)算管理 | 2天 | 1.了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程. 主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；2.理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任；3.掌握成本預(yù)測(cè). 預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具；4.增進(jìn)經(jīng)營部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)。 | |
| 財(cái)務(wù)報(bào)表 | 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析 | 2天 | 1.摒棄財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡單羅列，著重講解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財(cái)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在邏輯,建立成本管理意識(shí);2.運(yùn)用成本管理技能，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力 | |
| 企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)報(bào)表解讀 | 2天 | 1.正確理解稅會(huì)的主要差異點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)差異的處理能力.2.掌握相關(guān)的稅務(wù)政策解讀,有效防范企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn) | ||
| 成本控制 | 企業(yè)用工成本分析與管控 | 2天 | 1.明確企業(yè)人工成本的衡量標(biāo)準(zhǔn),學(xué)會(huì)制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法. | |
| 成本分析與控制 | 2天 | 1.深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系, 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法 | ||
| 企業(yè)全面成本化管理 | 2天 | 1.闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性，控制成本樹立預(yù)防為主的思想。 | ||
| 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) | 公司風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)審計(jì) | 2天 | 1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)防控方法，掌握風(fēng)險(xiǎn)的控制方法并提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的能力 | |
| 財(cái)務(wù)經(jīng)理必須掌握的納稅風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施 | 2天 | 1.通過案例分析的形式，全面解讀企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)的中高層管理人員、稅務(wù)經(jīng)理或者負(fù)責(zé)稅務(wù)的管理人員，感受到每個(gè)崗位在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演的角色。 | ||
| 財(cái)稅 | 稅務(wù)會(huì)計(jì)差異分析與實(shí)務(wù)應(yīng)用 | 2天 | 1.正確理解稅會(huì)的主要差異點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)差異的處理能力.掌握相關(guān)的稅務(wù)政策解讀,有效防范企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn) | |
| 稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì) | 2天 | 1.本課程將通過案例分析的形式，全面解讀企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)的中高層管理人員、稅務(wù)經(jīng)理或者負(fù)責(zé)稅務(wù)的管理人員，感受到每個(gè)崗位在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演的角色。 | ||
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