首先我們來(lái)記住5S管理的核心內(nèi)容：5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學(xué)布局，取用便捷。清掃：**垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習(xí)慣。

然后我們一起來(lái)記住關(guān)于5S管理的八個(gè)口訣。

一個(gè)核心：塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境!

兩個(gè)目標(biāo)：打造企業(yè)改善的搖籃;提升全體人員的修養(yǎng)。

三個(gè)一定：一定要有標(biāo)準(zhǔn);一定要去稽核;一定要有展示。

四化過(guò)程：第一步，形式化，通過(guò)整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場(chǎng)整潔有序起來(lái);第二步，規(guī)范化，訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守，如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn);第三步，習(xí)慣化，通過(guò)長(zhǎng)期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣;第四步，活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成績(jī)，讓員工覺(jué)得，5S其實(shí)挺好玩，有團(tuán)隊(duì)氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。

五去浪費(fèi)：整理主要消除空間浪費(fèi);整頓主要消除時(shí)間浪費(fèi);清掃主要設(shè)備劣化浪費(fèi);清潔主要消除無(wú)序的浪費(fèi);素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費(fèi)。

六項(xiàng)自查：?jiǎn)T工是否接受了相應(yīng)5S培訓(xùn)?現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任是否劃分到位?是否有明確的各個(gè)S的基準(zhǔn)?現(xiàn)場(chǎng)是否有潛在的安全隱患?現(xiàn)場(chǎng)是否有看不清狀態(tài)或用途的物品?是否進(jìn)行了有效的目視化管理?

七條標(biāo)語(yǔ)：環(huán)境整理好，工作效率高;用過(guò)的東西歸位，明日取用仍在位;定位做得好，時(shí)間花得少;干凈的地面，沒(méi)有失足的煩惱;倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)整頓好，庫(kù)存積壓自然少;整理整頓做得好，工作起來(lái)沒(méi)煩惱;企業(yè)整潔存心中，達(dá)到理想靠你我。

八大妙招：寫(xiě)真法，即改善前后拍照進(jìn)行對(duì)比。抽屜法，指清掃前將物品全部騰出。定置法，即對(duì)物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量。固化法，即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。樣板法，以某一區(qū)域?yàn)闃影鍋?lái)帶動(dòng)改善。網(wǎng)紅法，對(duì)先進(jìn)個(gè)人加大宣傳與獎(jiǎng)勵(lì)力度。故事法，收集改善故事吸引更多人參與。關(guān)聯(lián)法，在推行5S過(guò)程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起，共同推進(jìn)。

通過(guò)5S管理的八個(gè)口訣的學(xué)習(xí)，只是簡(jiǎn)單的掌握了5S管理推行的一些思路要點(diǎn)，具體要想做好以5S為主的現(xiàn)場(chǎng)管理，需要真正的動(dòng)手去進(jìn)行工作落實(shí)，這樣才能有良好的成果。

1、培訓(xùn)先行

公司質(zhì)量管理處編寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)管理》宣傳教材，發(fā)到各車(chē)間生產(chǎn)班組。舉辦車(chē)間主任和職能處長(zhǎng)參加的公司現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班，然后由主任、處長(zhǎng)在本單位組織全員培訓(xùn)，使大家都知道現(xiàn)場(chǎng)管理的要求、5S管理法和考核標(biāo)準(zhǔn)。公司對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)抽查考試，公布成績(jī)。通過(guò)培訓(xùn)和宣傳，做到家喻戶(hù)曉，營(yíng)造出良好的氛圍。

2、一把手工程

為了加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，公司最高管理者明確提出現(xiàn)場(chǎng)管理是一把手工程。各生產(chǎn)車(chē)間一把手具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，抓落實(shí)、抓考核、抓獎(jiǎng)罰。公司視各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)劣作為對(duì)一把手考核、獎(jiǎng)罰和任免的依據(jù)。車(chē)間主任時(shí)常在現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)要求員工糾正，做到雷厲風(fēng)行。

3、日檢查日公布

各車(chē)間都成立了現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組，做到日檢查、日公布，當(dāng)日檢查出來(lái)的問(wèn)題，在第二日要公布整改結(jié)果。質(zhì)量管理處是公司現(xiàn)場(chǎng)管理的組織部門(mén)，每周對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理按15條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月向全公司公布車(chē)間排名和得分情況，并與獎(jiǎng)罰掛鉤。獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制使車(chē)間的日檢查日公布工作得以堅(jiān)持下去，起到日清日高的效果，現(xiàn)場(chǎng)管理不斷改善。

4、職能處室齊上陣

職能處室都盡職盡責(zé)的配合車(chē)間做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品定置向設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量等深層次擴(kuò)展。如總工辦、產(chǎn)品所，工藝所要保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一，生產(chǎn)處要抓好物流管理，設(shè)備處要加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備的巡視、維修和指導(dǎo)，質(zhì)檢處要做好首檢、巡檢和終檢等。

5、規(guī)范管理行為

規(guī)范管理行為是推選以5S為主的現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。公司制訂了一系列現(xiàn)場(chǎng)管理的制度和規(guī)定，設(shè)計(jì)了各種記錄表，還給每個(gè)車(chē)間配置了現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)用板，內(nèi)容有現(xiàn)場(chǎng)管理要求，日檢查、周檢查公布欄和員工5S條例等。各車(chē)間都制訂了《5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》。通過(guò)執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度、填寫(xiě)細(xì)致的記錄表格和對(duì)照條例要求，調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性和自覺(jué)性。從約束員工個(gè)人行為走向規(guī)范組織管理行為，這是現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)的提高。良好的現(xiàn)場(chǎng)面貌代表員工素質(zhì)良好的和組織的凝聚力，現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。