推行TPM管理的步驟可以從這三大步驟進行：

(一)開展小組活動;

(二)教育培訓;

(三)全面逐步推動。

具體如下：

一、開展小組活動

組織好PM小組活動，是推進TPM的核心。在生產建立PM小組，其它部門建立主題活動小組，多部門聯(lián)合組成專題項目小組，以小組為單位開展活動，各小組定期舉行例會，適時舉行成果展或總結表彰。各小組活動的主要內容有：

1、根據(jù)上級的PM方針制定小組的工作目標;

2、開展設備5S活動;

3、針對生產中影響生產的設備六大損失(設備故障安裝與調整、試運行減產、空轉與短暫停機、減速、加工次品、閑置)、瓶頸因素，找出原因，制定并實施對策，加以解決;

4、填寫點檢記錄，根據(jù)所得數(shù)據(jù)分析設備的實際技術狀況，針對問題提出改善提案;

5、制定并實施教育培訓計劃，提高成員技能，采取各種方式開展技術經驗交流;

6、檢查各自小組的目標完成情況，進行成果總結評價。

二、教育培訓

教育培訓在活動全過程中也至關重要，是一切活動的基礎。教育培訓中，要針對不同階層的人員實際做到靈活、適時、充分，力求取得實效。教育培訓的主要內容包括：

1、必要的業(yè)務技能培訓、素質教育;

2、實施理論教育，為TPM推進打基礎、鋪道路;

3、根據(jù)企業(yè)相關管理制度的執(zhí)行情況，確立典型的正面和反面事例，通過教育激勵先進、鞭策后進;

4、采取“走出去，請進來，經驗體會相傳”的學習模式，根據(jù)活動具體主題進行針對性培訓、互補性培訓等。

另外，在活動過程中建立優(yōu)秀表彰制度也必不可少。這樣既可提高活動的積極性，又能挖掘員工的潛力，增強激勵機制，促進活動持久、有效地開展。

三、全面逐步推動

當示范區(qū)整改完成，相關的TPM制度也建立完善后，接下來就進入全面實施階段。全面推進實施的做法是以示范區(qū)為樣板，以TPM推進委員會及示范區(qū)種子人員為核心，擬定全面逐步實施計劃，一個區(qū)域一個區(qū)域的推進，逐步完成。因此如果企業(yè)規(guī)模大的話，有可能需要3-5年才能全部完成。TPM設備管理改善只有起點，沒有終點。