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解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現場管理咨詢/精益生產管理咨詢/互聯網交流
企業推行實施5S管理，必須要求每個生產現場的員工都自覺參與;
在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產現場并進行相應的處置;
在整頓階段，如何根據"3定"(定點、定容、定量)和"3要素"(場所、方法、標示)原則對生產現場的必要物進行規范有效地管理;
在清掃階段，如何制定每個區域、每個員工的清掃責任和清掃方法;
在清潔階段，如何科學嚴謹的制訂每一個員工的5S管理職責，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果;
在素養階段，如何通過一系列的活動，將以上4S的規范變成職工的生產習慣，提高員工和管理者的綜合素質，徹底改變了公司生產現場的面貌和職工的精神面貌，使企業有了脫胎換骨的變化。
